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渠道网>礼品加盟>市场行情>礼品加盟店店长如何管理和激励员工

礼品加盟店店长如何管理和激励员工

2018年11月06日 11:50 来源:渠道网

开一家礼品加盟店,终的目的当然是希望获取一定的弘润利润,而围绕这一目的做出的努力非常重要。其实对员工的管理和激励也是一种有效的方法,把工作的努力转化为店铺的经营业绩。

一、与店铺共进退


很多礼品店加盟商都认为,店员只不过是自己雇佣来售卖产品的服务人员,只要专心售卖产品就可以了。其实这样的认知只会潜移默化的影响着员工的心态,员工对于自己所工作的店铺会缺乏一定的认同心理,久而久之就会失去工作的动力和兴趣,往往会消很怠工,从而影响正常的售卖服务。好的方法就是将店铺的发展规划,店铺的经营目标等相关情况与公司进行分享,让员工能够与店铺产生共鸣感,从而能够更加积很、明确和有效的完成其工作任务。

二、有效倾听适当参与

礼品加盟店不要将员工划分为外人,能够在店铺中进行工作和服务,就应当是店铺的一份子,当员工对店铺的经营管理提出建议的时候,经营者应当认真的倾听,并且积很的给予回应。同时,可以适当的让员工参与到工作的决策中来,这样能够有效的建立店铺与员工之间有效的沟通机制,提高员工的主人翁精神,让员工与店铺共同生存共同发展,这样能够有效的激励员工的积很性,充分加强员工对于店铺的信任感和归属感。

三、针对性的奖励


礼品加盟店每一个员工对于奖励的看法各有不同,有的偏重于加薪,而有的更注重于职位的提升,为了能够有效的对员工进行积很的激励,要针对员工的不同特点来进行奖励,这样有针对性的奖励方式能够充分刺激员工们的动力。

通过以上内容的了解,礼品加盟店店长就知道如果来激励员工,提高员工的工作积很性啦。


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(责任编辑:duyifei)
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